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集團公司召開5月生產調度會
抓落實 強執行 推進集團公司高質量發展
時間:2020-05-09 閱讀:

5月9日,集團公司召開5月生產調度會。本次會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開,集團公司黨委書記、董事長廖柳,黨委副書記、副董事長、總經理計中彥,領導班子成員母進偉、劉貴蜀、田洪松、黃任遠、陳小平以及集團公司機關各部門、各分公司經理、子公司董事長(執行董事)、總經理在集團新辦公大樓5樓503會議室參加會議,各分子公司、項目公司黨組織書記、各在建項目相關負責人在14個分會場分別參會。會議由計中彥主持。

會上,集團公司工程合同部通報了集團公司1-4月產值完成情況和計量完成情況;各分子公司重點匯報了目前產值完成情況以及工作中存在的問題;集團公司質安部、財務部、設備物資部、總工辦等部門分別就相關管理工作提出工作要求。

廖柳指出,集團公司堅持一手抓疫情防控,一手抓復工復產相關工作,在集團黨委的統一調度和安排下,在廣大干部職工的合力攻堅、“心往一處想、勁往一處使”的共同努力下,已基本將2、3月份被疫情耽誤的工期搶了回來,產值完成情況達到年初的預期目標。成績的取得來之不易,充分體現了貴州公路集團這個團隊堅強的戰斗力和凝聚力,應當為全體職工點個贊!

在肯定成績的同時,也應當看到集團公司在高質量發展和現代化管理中存在的問題,廖柳強調,要主動出擊、以“釘釘子”的精神跟蹤落實計量問題,發揮主觀能動性,將長期存在的計量滯后問題徹底解決;要深挖人事管理方面的深層次原因,合理解決用工配置不規范的問題;各分子公司要進一步提高政治站位,服從集團的統一調度;要嚴格按照相關政策要求,超前謀劃農民工實名制管理工作,并以此為契機,實現企業轉型升級;要進一步加大專業培訓,尤其是技術、質量、安全管理方面的相關知識培訓工作;機關部門要轉變工作作風,主動到基層開展指導和服務工作,進一步提高服務基層一線的質量和水平。

計中彥要求,一是要緊盯全年目標任務,不僅要全面完成業主要求的產值目標任務,還要看到在內控管理方面的差距,努力提高營業收入任務目標;二是以開展“卓越績效”工作為契機,再次梳理集團在內控管理方面存在的問題和短板,列出問題清單,規范建立各類工作臺賬,進一步提升各管理層級和部門的科學化管理和現代化管理水平;三是堅持不懈抓好已完工項目的工程計量和竣工決算工作,每周對相關情況進行跟蹤匯報;四是做好新開工項目的前期謀劃、施工組織、優化方案等工作;五是牢固樹立“創新就是發展的第一動力”的創新理念,研究解決技術中心科研經費相關問題,同時分子公司要強化技術培訓工作;六是抓好超前地質預報相關工作,防范安全風險。

集團公司其他領導就各自分管領域分別對科技創新、地方道路、市場開拓、材料保障、安全生產等工作作出安排部署。

廖柳講話

計中彥主持會議并講話

會場一角

分會場情況

各分會場會議情況


來源:集團機關 第一分公司

文/圖:黃煜雅 景吉權

編輯:黃勛

初審:黃煜雅

終審:鄒兵 唐毅昆






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